24/7 eTV BreakingNewsShow : Націсніце кнопку гучнасці (у левым ніжнім куце экрана відэа)
Апошнія навіны Барбадас Апошнія міжнародныя навіны Галоўныя навіны падарожжаў Урадавыя навіны навіны Перабудова Бяспека Навіны турыстычнага провада актуальныя Розныя навіны

Аднаўленне турызму на Барбадасе: новая дыскусія па аздараўленні

Аднаўленне турызму на Барбадасе: прапанова ўключана ў recovery.travel
screen shot 2020 05 03 at 19 30 34

Стэнтан Картэр з Brand Brand Caribbean з'яўляецца членам савета па пытаннях новаўтворанай аднаўленне.падарожжа аператыўная група. Сёння ён падаў прапанову па рэабілітацыі на падтрымку Барбадаса, сказаўшы:

Чакаецца, што вірус COVID-19 "цудоўным чынам" знікне, і бізнес, як звычайна, нерэальны для любога пункта прызначэння. На жаль, заява Карыбскай асацыяцыі банкаў: "У агляднай будучыні гэта ўжо не будзе як звычайна" можа стаць сапраўдным паказчыкам таго, што чакае выспа Барбадас.

Калі для падтрымкі турыстычнай індустрыі спатрэбіцца новая гульня, спатрэбіцца аб'яднаць намаганні прыватнага і дзяржаўнага сектараў. Гэтыя дзве арганізацыі супрацоўнічалі раней для прасоўвання турыстычнай індустрыі выспы, і няма прычын, чаму ў беспрэцэдэнтныя часы яны не змаглі аб'яднаць свае сілы зноў. Магчыма, ім трэба нагадаць, яны абодва працуюць над дасягненнем падобных пераваг для пункта прызначэння, і што спалучэнне фінансавых і працоўных рэсурсаў, экспертызы і кантактаў з прамысловасцю можа дапамагчы падтрымліваць і аднаўляць турызм на новых і большых узроўнях прыбыцця наведвальнікаў, якія калі-небудзь былі. дасведчаны.

Любая спроба вярнуцца да нармальнага стану пасля Covid-19 будзе ўключаць кардынальныя змены. Працуючы з перадумовай, што калі мы пабудуем, перапрафілюем брэнды і абновім аб'екты, прыедуць наведвальнікі, гэта ўжо не будзе прымальным стандартам у гэтай галіне. Новы нарматыў для індустрыі турызму будзе значна залежаць ад

ІТ і лічбавыя тэхналогіі. Падыход мяккага продажу для маркетынгу і прасоўвання Барбадаса як месца адпачынку давядзецца пашырыць, уключыўшы платформы сацыяльных сетак.

Канкурэнцыя паміж краінамі-членамі Карыбскага басейна за наведвальнасць будзе жорсткай, і некаторыя напрамкі могуць не дасягнуць ранейшага ўзроўню прыбыцця. Тыя астравы, сродкі на існаванне якіх залежыць ад турызму, будуць працаваць у поўным аб'ёме ва ўсім свеце, выкарыстоўваючы лічбавыя метады маркетынгу і прасоўвання, каб матываваць наведвальнікаў вярнуцца ў рай. Хутчэй за ўсё, Ямайка, Багамскія астравы, Дамініканская Рэспубліка і Куба ўжо маюць гатовыя планы дзеянняў па аднаўленні, якія будуць рэалізаваны ў кароткі тэрмін. Калі Барбадас хоча захаваць канкурэнтную перавага, ён павінен дзейнічаць адпаведна.

На маю думку, для таго, каб Барбадас вярнуў сабе і захаваў папулярнасць ва ўсім свеце сярод спажыўцоў, варта распрацаваць праграму перабудовы, якая дазваляе ажыццяўляць сумеснае праграмаванне з авіякампаніямі, тураператарамі і кансорцыума турагентаў, якія абслугоўваюць пункт прызначэння.

Мае рэкамендацыі па новай гульні для падтрымкі і аднаўлення турызму наступныя:

ПЛАН АДНАЎЛЕННЯ "РАБІЦЬ БАРБАДАС": Гэты план павінен складацца з двух (2) розных этапаў:

ФАЗА №1 - Падтрыманне прысутнасці
Непасрэднае стварэнне і пачатак лічбавай кампаніі па прызначэнні, каб захаваць Барбадас перш за ўсё ў галовах сусветных падарожнікаў і натхніць спажыўцоў наведаць Барбадас пасля Covid-19.

03 красавіка Ямайка прадставіла лічбавую праграму "Уцёкі на Ямайку" на сваім Instagram-канале @Visit Jamaica. 06 красавіка Грэнада рушыла ўслед з іх кампаніяй "# Грэнада марыць". Нядаўна Багамы запусцілі новую форму міні-лічбавага відэа для адпачынку "Багамы з любоўю". Усе 3 праграмы былі распрацаваны, каб забяспечыць спажыўцоў віртуальным адпачынкам да месцаў прызначэння. Змесціва ўключала музыку, культуру, кухню, прыроду і прыязных людзей - гандлёвыя маркі карыбскага адпачынку. Барбадас павінен зрабіць тое ж самае і пачаць аналагічны тып кампаніі.

ФАЗА № 2 - Аднаўленне прамысловасці

Турыстычная індустрыя Барбадаса, як і большасць напрамкаў Карыбскага мора, пацярпела велізарную шкоду ў выніку Covid-19. Аднаўленне галіны стане галоўнай праблемай. Каб дасягнуць і дасягнуць папярэдняга ўзроўню прадукцыйнасці, спатрэбіцца час. Будучае турыстычнае праграмаванне таксама павінна значна пераўзыходзіць праграмы іншых напрамкаў сонца, паколькі патэнцыйныя наведвальнікі будуць шукаць даступныя суадносіны кошту і якасці адпачынку. З гэтай мэтай варта разгледзець пытанне аб пачатку 3-гадовай кампаніі па аднаўленні стымулаў.

ПРАПАНОВАЯ МАРКЕТЫНГОВЫ ПЛАН АДНАЎЛЕННЯ ПЛАНАЎ ДЗЕЯННЯЎ

1- Уплываць і матываваць спажыўцоў выбраць Барбадас месцам адпачынку ў цёплае надвор'е

2- Каб павялічыць колькасць наведвальнікаў на ўзроўні Барбадаса, якія адчуваліся да ўзроўню Covid -19

3-Для паляпшэння запаўняльнасці гатэляў, асабліва ў невялікіх гасцініцах

4-Каб павялічыць працягласць знаходжання наведвальнікаў

5-перагледзець і рэфармаваць Міністэрства турызму і інстытуцыянальную базу BTM Inc., каб задаволіць патрэбы і патрэбы турызму новай эры

Год No1

1- Маркетынг турызму Барбадаса інк. І Асацыяцыя гасцініц і турызму Барбадаса павінны як мага хутчэй склікаць сустрэчу для абмеркавання, стварэння і партнёрства па прагрэсіўнай праграме аднаўлення маркетынгавага прызначэння, якая будзе доўжыцца 3 гады.

2 - Праграма павінна ўключаць плацінавы заахвочвальны святочны пакет з дадатковымі элементамі ў гады 2 і 3

3-Стымул павінен арыентавацца на міжнародных падарожнікаў і пастаянных наведвальнікаў. Ён павінен быць распрацаваны, каб дапускаць удзел BTMI, BHTA, авіякампаніі і іх турыстычныя кампаніі, тураператары, аптавікі і турыстычныя агенты. Варта ўлічваць верагоднасць уключэння ў праграму пасажыраў круізных суднаў

4- Праграмаванне мясцовых мерапрыемстваў павінна ўключаць прадстаўніцтва BTMI, BHTA, гасцініц, турыстычных кампаній, рэстаранаў, кампаній таксі, аператараў водных відаў спорту, канферансье, мастакоў і г.д. Трэба разгледзець пытанне аб стварэнні спецыяльнага камітэта спецыяльнай групы для працы па аднаўленні праект

5-Праграма павінна ўключаць усе віды пражывання, асабліва невялікія гасцініцы

6- Праграма павінна падтрымлівацца сацыяльнымі і традыцыйнымі медыя-платформамі

7- Павінна быць распачата кампанія па сувязях з грамадскасцю, каб спажыўцы ведалі, што Барбадас адкрыты для бізнесу

8- Замежныя офісы BTMI на сваіх рынках павінны праводзіць навучальныя семінары для навучання турыстычных агентаў у невялікіх групах 25-30 па новай праграме

9 - Навучальныя наведванні турыстычных агентаў, замежных журналістаў, турыстычных аўтараў і турыстычнай прэсы павінны стаць неад'емнай часткай праграмы

Праграмаванне 10-га года павінна быць даступна для рэалізацыі як мага раней, калі Covid-1 хутка скончыцца.

Год No2

1-Павялічыць стымулы і пашырыць мерапрыемствы, запланаваныя і рэалізаваныя ў 1-м годзе

2-Пашырце мэтавыя маркетынгавыя кампаніі, каб уключыць групы асаблівых інтарэсаў і нішавых рынкаў, такія як дыяспара, культура, гурманы, вяселле і мядовы месяц і снежныя птушкі

3- Выдаткі на рэкламу і сувязь з грамадскасцю павінны ў значнай ступені залежаць ад арыентацыі спажыўцоў на выбар Барбадаса ў якасці месца выбару для адпачынку

4-Даследаваць магчымасць правядзення вячэрніх прыёмаў турагентаў на некаторых рынках

5-Агляд, унясенне змяненняў і ўдасканаленняў у Міністэрства турызму і Інстытуцыянальную структуру БТМІ, каб дазволіць эфектыўна ўдзельнічаць у турызме новай эры

(а) Разгледзець і палепшыць, калі гэта неабходна, адносіны з мясцовымі гасцініцамі, таксі, рэстаранамі, аператарамі водных відаў спорту і г.д.

(b) Ацаніць знешнія сувязі з авіякампаніямі, тураператарамі, аптавікамі і круізнымі лініямі

(с) Разгледзець і абнавіць дагаворныя дамоўленасці з рэкламнымі агенцтвамі і агенцтвамі па сувязях з грамадскасцю

(d) Агляд эксплуатацыі і оптыкі замежных офісаў BTMI.

(e) Агляд дзейнасці па развіцці грамадства і турызму

Год No3

1- Працяг і пашырэнне відаў дзейнасці і стымулаў, якія выкарыстоўваліся ў гады 1 і 2

2- Прадставіць сумесныя рэкламныя туры BTMI і BHTA

3- Правядзенне сустрэчы BMTI і BHTA для разгляду працягу плана аднаўлення або ўвядзення новай і іншай кампаніі па аднаўленні і падтрымцы індустрыі турызму Барбадаса

4- Ацаніць і разгледзець магчымасць стварэння турыстычнай кампаніі па прызначэнні

І, нарэшце, адна думка, якая пастаянна ўзнікала падчас стварэння гэтай прапановы, - цытата Роберта Бернса пра планаванне - "Лепшыя планы мышэй і мужчын часта сыходзяць са строю". У яго паведамленні шмат разважанняў. На этапах планавання з'явяцца новыя праблемы, і іх нельга ігнараваць. Адзін пункт уверсе спіса - авіяліфт. Адзін толькі Барбадас не можа пачаць аднаўленне турыстычнай індустрыі. Гэта запатрабуе дапамогі авіякампаній, пераважна ад перавозчыкаў з рэгулярнымі рэйсамі і ўласных турыстычных кампаній. Гэта створыць сумесь наведвальнікаў - адпачывальнікаў з турыстычным адпачынкам і падарожнікаў FIT - і дазволіць больш шырока размеркаваць продаж прадукцыі.

Будзем спадзявацца, што Міністэрства турызму і BTMI ўжо прызналі гэтую неабходнасць і вядуць перамовы з авіякампаніямі, якія абслугоўваюць Барбадас, для прадастаўлення авіяліфта па разумных тарыфах для падарожнікаў пасля Covid-19.

Вышэйапісаныя рэкамендацыі не высечаны ў камені. Іх можна змяніць, абнавіць альбо выдаліць. Уся ідэя складалася ў тым, каб даць рэкамендацыі па барацьбе з сучасным і паслядоўным асяроддзем Covid-19.

Каб увайсці ў дыскусію пра recovery.travel, перайдзіце па спасылцы www.recovery.travel і націсніце на кнопку рэгістр

Print Friendly, PDF і электронная пошта

пра аўтара

Юрген Т Штэйнмець

Юрген Томас Штайнмец бесперапынна працаваў у сферы турызму і турызму з падлеткавага ўзросту ў Германіі (1977).
Ён заснаваў eTurboNews у 1999 г. у якасці першага інфармацыйнага бюлетэня для сусветнай індустрыі турыстычнага турызму.